Его успех — яркий пример того, что в переходную эпоху возможно все. Оставив свой пост в «Атланте-М», год назад он огорошил новостью о том, что начинает развивать новый проект — инвестфонд «Зубр Капитал». Лучший отечественный предприниматель 2009 года держит на своих плечах целую бизнес-империю.
Встреча, организованная образовательным проектом AlterEDU, собрала полный зал.
Не каждый день случается послушать и задать вопрос настоящей «акуле» бизнеса.Олег Хусаенав поделился опытом развития своей транснациональной компании и с радостью рассказал о студенческих годах, работе на заводе холодильников и о том, что у него была «крыша» в милиции.
Родился бизнесмен в 1964 году в семье геологов в Северном Казахстане, куда его родители работали после окончания университета.
«Там я закончил физматшколу, причем закончил очень хорошо. И, имея хорошую подготовку, в 1982 году поехал в Москву. Поступил в институт инженеров гражданской авиации. Я хотел летать и хотел в Москву.
За 6 лет я так налетался, что летать больше не хотелось.Под конец учебы в институте я мечтал стать министром, но в 1988 году по распределению попал в Минск. Для специалиста гражданской авиации попасть в Минск было хорошей перспективой. В течение двух лет отработал молодым специалистом на заводе холодильников. Со своей работой я справлялся довольно быстро и поэтому у меня появилось свободное время.
На месте не сиделось и однажды решил с друзьями создать кооператив по мытью окон. Те коллеги по заводу, что работали со мной, получали в 10 раз больше на мытье окон, чем на обслуживании станков.Но у такого предприятия был один минус, всю прибыль мы распределяли между собой, а на развитие предприятия ничего не оставалось.
Когда закончился срок моего распределения, я сразу подал заявление об увольнении — в тот же день. В те времена начала развиваться биржа и я решил попробовать себя там.Я перечитал много литературы. Читал лекции даже директорам заводов. В итоге решили взять кредит в «Беларусбанке» на покупку места на Белорусской товарной бирже. За полгода этот кредит мы вернули. Потом так вышло, что приобрели место на российской автомобильной бирже.
Так и создавался «Атлант-М»... Мы приобретали МАЗы на Минской бирже, перегоняли их в Москву, продавали там, покупали КамАЗы на Московской бирже и перегоняли их сюда.Далее развитие бизнеса пошло по геометрической прогрессии.
На вопрос, почему Хусаенов развивает свой инвестфонд в Беларуси, а не где-либо в другой стране, он ответил следующим образом: «А почему бы и нет? Никто этим в Беларуси не занимается, поэтому для нас это голубой океан.Но почему-то и деньги никто не спешит вкладывать. Инвестиции просто так не приходят. Инвестиции — это переговоры с инвесторами. Это нелегко. Мы знаем в лицо всех потенциальных для белорусской индустрии инвесторов, и мы с ними работаем.
Мы используем те возможности, которые появились у нас после вступления в единое таможенное пространство. Небольшая страна в центре Европы с населением в 10 миллионов большого интереса не представляет. Но когда мы оказались в едином Таможенном союзе, у нас стало уже 168 миллионов населения и мы уже — его часть, находящаяся разве что на западе этого пространства.В Беларуси исторически сложилась самая высокая культура производства. И производимые в Беларуси товары имеют высокую репутацию на российском рынке. Соответственно, приобретя здесь какую-нибудь чулочную фабрику, инвестор получает возможность успешно продавать продукцию в России. Это реально, это работает. И под бизнес такого рода мы сейчас собираем средства. Мы не планируем скупить всю промышленность в Беларуси, мы хотим приобрести лишь пять-шесть предприятий, которые будем развивать.
Но, несмотря на успехи, бывают ситуации, когда хочется опустить руки, когда энергия иссякает, когда тебя предают, когда давит государство... Но я не говорю только о Беларуси, я работаю в трех государствах и повсюду давление одинаковое».
Примечательным оказался тот факт, что в свое время бизнес Хусаенова имел «крышу» в милиции.
Я начинал бизнес в 1991 году, рассказал он.
Вести автомобильный бизнес без «крыши» было невозможно. У нас тоже была «крыша», но мы сразу решили, что не будем связываться с криминалом, поэтому у нас была «крыша» в милиции.Мы не давали никому взяток, а делали проще: мы давали им машины в аренду или просто так, а они на этих машинах ловили преступников и, соответственно, помогали нам.
Рассказав о направлениях деятельности компании и очертив несколько направлений для развития бизнеса, Хусаенав был вынужден ответить на многочисленные вопросы, касающиеся его личной и духовной жизни.
Слушателям было интересно заглянуть за ширму официозности и увидеть в личности миллионера обычного человека с его бытовыми и семейными проблемами.Возможно, я не такой начитанный, но хорошо разбираюсь в искусстве. Где бы я ни был, я всегда стараюсь посещать национальные галереи.«Развит ли я духовно? Ну вот, например, мой второй сын по образованию филолог, лингвист. Сначала он учился в Москве, а сейчас учится в Великобритании, перечитал много книг и может по отрывку определить, кто написал произведение. Так вот он считает меня примитивным человеком. Может так и есть.
Если спросите меня, верю ли я в Бога, то я отвечу, что нет.Потому что я родился в Советском Союзе, был пионером, комсомольцем и не могу так быстро изменить свои взгляды. Возможно, я просто еще не дорос до такого уровня».
В воспитании детей бизнесмен оказался требовательным, но справедливым отцом.
«Я никогда не ставил перед собой цель передать управление бизнесом своим детям, поскольку считаю, что на свете есть более талантливые люди, чем мои дети, чтобы управлять моим делом.И я думал: «Ну вот как мне не повезло!» Но потом я понял, что он имеет свои таланты. Он очень быстро осваивает иностранные языки и у него все хорошо с коммуникацией. Соответственно мы стремимся построить его карьеру соответственно его способностям. Второй мой сын — тоже математическая неудача, но пусть он лучше станет успешным лингвистом, чем неудачливым бизнесменом».Я многодетный папа, у меня пятеро детей, и я вижу их сильные и слабые стороны. Когда я занимался воспитанием старшего сына, которому сейчас 25 лет, то он доводил меня до слез, так как математику он совсем не понимал. Я же без всякой помощи различные задачи спинным мозгом решал, а он не мог этого делать.
Вся встреча длилась около двух часов. Хусаенав с высоты своего жизненного опыта, как отец, наставлял и учил жизни слушателей, большинство из которых были студентами.
Во время встречи было задано много вопросов, ответы на которые можно было бы назвать советами по ведению бизнеса. Этими советами, в свою очередь, мы делимся с вами.
1) Самое плохое для бизнесмена — это пессимизм. Надо всегда радоваться, что бы ни случалось.
2) Нужно уметь извлекать выгоду из невыгоды. Какая бы ситуация не случилась, из нее всегда можно извлечь пользу.
3) Кризис — это возможность все переосмыслить, остановиться и посмотреть на вещи с другой стороны. Это полезно. Успех — он окрыляет, вы летите и перестаете что-либо замечать.
4) Не важно, с какой мыслью ты просыпаешься утром, главное — с каким чувством ты ложишься спать.
5) Чтобы все успевать и при этом иметь возможность расслабиться, должен быть жесткий график работы и, конечно же, нужно заниматься спортом. Это полезно и для женщин. Если вы планируете, то и успеваете делать все. Планируйте!
6) Для того, чтобы стать успешным, нужны лишь две вещи: воля и энергия. Всему остальному можно научиться.
7) Самая главный совет — мечтайте! Мысли материальны! Я уверен в этом. Если не будите мечтать, то ничего и не получите.
8) Хочешь достичь успеха — не останавливайся, не жди, не пеняй на жизнь, а действуй. Есть идеи — осуществляй! Не нравится работа — создай бизнес и делай то, что сможешь делать лучше других.